Misión
Por qué existimos
Queremos algo muy concreto: que sepamos con semanas de antelación cuándo
la caja se tensa y cuándo se relaja. Para lograrlo, trabajamos con un
calendario de flujo de caja a 12 meses que reúne cobros, pagos fijos,
impuestos y compromisos puntuales. Primero ordenamos la información que
ya existe en el negocio, después la colocamos en el tiempo y finalmente
revisamos escenarios. Así dejamos de reaccionar solo al saldo bancario y
empezamos a decidir con perspectiva.
Enfoque
Cómo trabajamos
Nuestro enfoque es sencillo de entender y exigente en la práctica.
Partimos de cómo funciona realmente el negocio: plazos de cobro, hábitos
de pago, relación con proveedores y banco. Luego construimos juntos un
calendario vivo, que se actualiza y se revisa con una cadencia clara. No
buscamos plantillas perfectas, sino una herramienta que el propio equipo
pueda mantener. Cada ajuste se conecta con decisiones concretas sobre
gastos, reservas y prioridades operativas.
Clientes
A quién ayudamos
Nos dirigimos a pequeñas empresas que ya facturan, tienen equipo y
sienten que la tesorería les marca el ritmo. Suelen venir de sectores
como comercio, servicios profesionales, hostelería o actividades
industriales ligeras. Comparten algo importante: quieren dejar de vivir
al día con la caja, pero no buscan productos complejos. Prefieren una
visión clara de los próximos 12 meses para anticipar picos de tensión y
momentos en los que se puede invertir con mayor tranquilidad.
Metodología
Ruta de Caja
Trabajamos con una metodología interna que llamamos Ruta de Caja en 3
pasos. Primero, recogemos datos esenciales de ventas, gastos, impuestos
y vencimientos clave. Después, los traducimos en un calendario mensual y
semanal, marcando puntos de alerta y márgenes de seguridad. Por último,
revisamos juntos posibles decisiones: negociar plazos, ajustar ritmos de
gasto o planificar reservas. Todo queda por escrito para que el negocio
pueda seguir actualizando su calendario sin depender constantemente de
terceros.
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2018
Primeros proyectos
Empezamos colaborando de manera independiente con pequeñas empresas que necesitaban ordenar sus cobros y pagos para entender mejor su tesorería mensual.
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2019
Metodología propia
Pasamos de hojas de cálculo sueltas a un enfoque claro basado en un calendario de flujo de caja a 12 meses, probado con varios negocios de sectores distintos.
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2021
Equipo estable
Consolidamos Vasorentiva como firma centrada en planificación de caja, con un equipo estable y una forma de trabajo basada en reuniones estructuradas y seguimiento periódico.
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2026
Actualización 2026
Revisamos nuestra metodología, incorporamos aprendizajes de distintos sectores y actualizamos los modelos para adaptarlos mejor a la realidad de 2026.
Principios que guían cada calendario de caja
Nuestros valores se reflejan en cómo hablamos, cómo trabajamos y qué prometemos cuando
construimos tu calendario de flujo de caja.
1
Claridad y lenguaje simple
Creemos que la claridad empieza por hablar un idioma sencillo. Explicamos cada paso del calendario de flujo de caja, qué muestra y qué no, para que cualquier persona del negocio pueda entenderlo y cuestionarlo cuando sea necesario.
2
Practicidad y mantenimiento
Preferimos herramientas que se puedan mantener con recursos internos. Diseñamos calendarios y rutinas de revisión que encajan con la forma real de trabajar de cada empresa, sin depender de soluciones complejas.
3
Confidencialidad y respeto
Tratamos la información financiera y operativa con máxima reserva. Acordamos quién ve qué datos y cómo se comparten los documentos de trabajo para proteger la confidencialidad del negocio.
4
Relación a largo plazo
Sabemos que la situación de caja cambia y que ningún escenario es definitivo. Por eso planteamos el calendario como una relación continua, con revisiones periódicas y ajustes, más que como un ejercicio puntual.
5
Honestidad y límites claros
Somos transparentes sobre lo que el calendario puede anticipar y lo que no. Recordamos siempre que resultados may vary y que cada decisión final corresponde al propio negocio, nunca a un tercero.
Un equipo centrado en tu calendario de flujo de caja
Nos definimos como un equipo pequeño, muy cercano y centrado en la tesorería del día a día.
Venimos de finanzas, operaciones y relación con entidades financieras, y compartimos una
misma idea: un calendario de flujo de caja claro vale más que muchas hojas de cálculo
dispersas. Trabajamos codo con codo con las personas que toman decisiones en el negocio y
siempre explicamos los límites de lo que podemos prever, para que cada empresa mantenga el
control final sobre sus decisiones.
Laura Martínez Gómez, consultora principal de caja
Lead consultant en flujo de caja
Basada en Madrid, proyectos en toda España
Lleva años trabajando con pequeñas empresas que necesitan claridad sobre su tesorería mensual. Ha gestionado presupuestos, negociaciones con bancos y seguimiento de cobros y pagos. En Vasorentiva se encarga de traducir la realidad del negocio a un calendario de flujo de caja entendible, marcando hitos clave y márgenes de seguridad razonables para cada empresa.
En qué puede ayudarte
Planificación de tesorería práctica
Negociación con proveedores
Lectura sencilla de balances
Diseño de calendarios de caja
Diego Herrera López, responsable de operaciones
Director de operaciones y procesos
Barcelona y área metropolitana
Su experiencia combina análisis financiero con mejora de procesos internos. Ha trabajado optimizando circuitos de facturación, control de gastos y coordinación entre administración y operaciones. En Vasorentiva se centra en que el calendario de flujo de caja se alimente de datos fiables y en que los equipos sepan mantenerlo actualizado con poco esfuerzo adicional.
Claves de su experiencia
Mapeo de procesos de cobro
Control de gastos recurrentes
Implementación de rutinas mensuales
Comunicación entre áreas internas
Marta Ruiz Sánchez, enlace con pequeños negocios
Consultora de negocio y tesorería
Valencia y Levante
Aporta una mirada muy cercana a la realidad de comercios, restaurantes y negocios de servicios. Ha estado al frente de pequeñas empresas y conoce bien la presión del día a día con la caja. En Vasorentiva traduce el lenguaje técnico a ejemplos concretos y ayuda a que el calendario de flujo de caja se integre en las conversaciones habituales de dirección y equipo.
Aportación al equipo
Visión práctica de negocio
Análisis de estacionalidad real
Acompañamiento en decisiones de gasto
Comunicación con equipos pequeños
Íñigo Pérez Castillo, responsable de reporting
Especialista en reporting de tesorería
Bilbao y norte de España
Se encarga de que la información se presente de forma clara, visual y fácil de actualizar. Tiene experiencia en cuadros de mando y reporting adaptado a pequeñas empresas, sin tecnicismos innecesarios. En Vasorentiva diseña los formatos del calendario de flujo de caja y los informes de seguimiento, siempre con la idea de que puedan mantenerse con herramientas habituales del negocio.
Lo que aporta a tus informes
Diseño de informes claros
Visualización de flujo de caja
Integración con herramientas existentes
Soporte en revisiones periódicas
Compromiso con tu tesorería
Lo que decimos cuando hablamos de flujo de caja
Fundadora de Vasorentiva
Quería algo muy simple: dejar de mirar el saldo de la cuenta con miedo cada final de mes. Cuando empecé a acompañar a pequeñas empresas, descubrí que muchas personas sentían lo mismo, aunque sus negocios fueran viables. El problema no era solo cuánto se vendía, sino cuándo se cobraba y cómo se distribuían los pagos en el tiempo. Por eso puse el calendario de flujo de caja en el centro del trabajo. No prometo soluciones mágicas ni decisiones fáciles. Lo que sí buscamos es que cada empresaria y empresario vea con claridad los próximos 12 meses y tenga conversaciones más serenas con su equipo y con su banco. Resultados may vary y cada negocio avanza a su propio ritmo.- Laura Martínez Gómez
Consultora principal en flujo de caja
Cuando nos sentamos con una empresa, partimos de la base de que nadie conoce mejor el negocio que su propio equipo. Nuestro papel no es sustituir esa experiencia, sino poner orden en los números y en el calendario para que las decisiones sean más conscientes. Trabajamos con datos reales, asumimos que habrá imprevistos y revisamos los escenarios sin prometer resultados concretos. Past performance doesn't guarantee future results, pero un calendario bien trabajado suele reducir la sensación de sorpresa constante. Preferimos decir claramente qué se puede estimar y qué no, antes que crear expectativas que luego generen frustración.
Equipo Vasorentiva España
Especialistas en planificación de caja